近年的信息數字化高速發展下，ERP系統已成為各企業的基礎軟件設施，各行各業各種規模的企業都在需要使用ERP系統來更好的管理企業的業務。然而對企業如此重要的的ERP系統并不是每個企業都能用好，對于為什么企業用不好ERP系統，我們做了以下原因盤點！

1、需求不明確的情況下倉促實施；實施人員前期沒有對企業的需求進行清楚的調研，沒有真正了解企業的需求和梳理業務流程，就將ERP系統匆忙上線。最后企業使用的員工使用得很痛苦，工作量也增加，效率反而降低了。

2、ERP軟件方面的原因；比如ERP標準版本不能根據企業的實際需求調整相應的文檔或流程，不能滿足實際需求，并不適用于企業，但卻強行實施，導致工作效率低和用戶抵觸。

3、企業實施人員缺乏領導的授權和支持，導致工作執行力差。就算是一個很好的實施方案，但卻無法有效實施。

4、沒有預算，沒有資金，沒有人根據企業的實際需求對ERP系統進行二次開發和調整，很少使用，造成業務流程尷尬，增加用戶工作量。

5、對ERP缺乏了解，認為上線實施就能完成，沒有認真維護和持續改進工作，缺乏對文檔和數據錄入正確性的檢查機制，沒有及時錄入文檔，沒有按格式錄入數據。

6. 企業為ERP選型初期就有問題，導致一直沒有開始實施，這就意味著以后很難實施和使用了。

當然，企業的ERP系統用不好的原因不僅限以上幾點，企業的管理、對ERP系統的常識認知以及對企業數字化的重視程度都是比較大的影響因素！